Strategiczne zarządzanie ryzykiem

W programie m.in.

• Najlepsze sposoby przygotowania pracowników na sytuację kryzysową zaprezentują Dyrektor Generalny Dell - Maciej Filipowski i Wiceprezes Wykonawczy Skanska - Marcin Stypa
• Efektywny pomiar ryzyka rynkowego według metodologii Earning at Risk - doświadczenia KGHM Polska Miedź w prelekcji Pawła Fereta, Kierownika Wydziału Pomiaru Ryzyka
• Sprawdzony w praktyce model planowania ekspozycji na ryzyko kredytowe - skuteczne rozwiązania Carlsberg Polska przedstawi Jacek Folga, Regionalny Kontroler Komercyjny
• Praktyczne wykorzystanie audytu i kontroli wewnętrznej w ograniczaniu ryzyka - wskazówki Polfy Grodzisk w prezentacji Olgi Reyzz-Rubini, Kierownika Działu Audytu Wewnętrznego i Kontroli

Program

05.02.2009, czwartek

Prowadzenie Kongresu - Grzegorz Moskal, Niezależny Ekspert

9.30-10.00 Rejestracja i przywitanie

10.00-10.45 WŁAŚCIWE MIEJSCE ZARZĄDZANIA RYZYKIEM W STRATEGII FIRMY
Grzegorz Moskal, Niezależny Ekspert

• ryzyko: zagrożenie czy szansa dla biznesu
• strategia ”przeciętniaka” czy strategia sukcesu — co przynosi efekty
• identyfikacja ryzyk jako kluczowy element budowania ”strategii sukcesu”

10.45-11.30 UNIKALNY MODEL IDENTYFIKACJI RYZYKA – BUDOWA I WDROŻENIE
CASE STUDY NFI Empik Media & Fashion
Przemysław Soroka, NFI Empik Media & Fashion

• jak w praktyce analizować ryzyko zasada Pareto sposobem na efektywne zarządzanie
• skuteczne rozpoznanie kluczowych obszarów ryzyka

11.30-11.50 Przerwa na kawę

11.50-12.35 JAK OGRANICZYĆ RYZYKO PODATKOWE W PRAKTYCE BIZNESOWEJ
Andrzej Dębiec, Lovells

• źródła ryzyka podatkowego — na które z nich ma wpływ przedsiębiorca
• mapa ryzyk podatkowych — potencjalne obszary zagrożenia
• skutki braku skutecznego systemu zarządzania ryzykiem podatkowym

12.35-13.20 DYSKUSJA PANELOWA:
CZY POLSKA JEST ODPORNA NA KRYZYS?

Do udziału zaprosiliśmy:
Ryszard Petru, Ekonomista
Michał Boni, Szef Doradców Premiera D.Tuska

• z jakimi ryzykami przyjdzie zmierzyć się polskim firmom na skutek zmian gospodarczych
• kiedy i czy konsekwencje załamania rynków dotkną polski rynek
• jakie branże są szczególnie narażone na ryzyko

13.20-14.20 Lunch

14.20-15.05 SKUTECZNE METODY POMIARU RYZYKA RYNKOWEGO — NA CO ZWRÓCIC UWAGĘ?
CASE STUDY KGHM Polska Miedź
Paweł Feret, KGHM Polska Miedź

• jak zarządzać ryzykiem rynkowym w praktyce
• efektywny pomiar ryzyka — metodologia Earnings at Risk
• określenie pożądanego apetytu na ryzyko - praktyczne wskazówki

15.05-15.25 Przerwa na kawę

15.25-16.10 PRAKTYCZNE NARZĘDZIA ANALIZOWANIA I KONTROLOWANIA RYZYKA KREDYTOWEGO W DOBIE ZMIAN NA RYNKU
Case Study Carlsberg
Jacek Folga, Carlsberg

• znaczenie zarządzania ryzykiem utraty wpływów finansowych od odbiorców
• efektywne miary zarządzania ryzykiem - złe długi, podejście kosztowe do zarządzania należnościami
• sprawdzony w praktyce model planowania ekspozycji na ryzyko kredytowe

16.10 Zakończenie

06.02.2009, piątek

9.00-9.30 Rejestracja i przywitanie

9.30-10.15 PRZYWÓDZTWO —SPOSÓB NA SUKCES W SYTUACJACH KRYZYSOWYCH
Case study Dell
Maciej Filipkowski, Dell

• lider czy manager
• czy sytuacja kryzysowa może stymulująco wpływać na zespół i zostać pozytywnie odebrana przez rynek
• zaangażowanie, wpływ i perswazja jako narzędzia poprawiające efektywność

10.15-11.00 ZAANGAŻOWANY ZESPÓŁ NAJLEPSZĄ STRATEGIĄ ZABEZPIECZANIA PRZED RYZYKIEM
Case study Skanska
Marcin Stypa, Skanska

• czy pracownicy są świadomi zagrożeń
• na jakie narażona jest firma
• skuteczne sposoby rozpoznania i monitorowania ryzyk
• jak przygotować zespół na sytuację kryzysową

11.00-11.20 Przerwa na kawę

11.20-12.05 JAK WDROŻYĆ ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM (ERM), BY PRZYNIÓSŁ REALNE KORZYŚCI DLA FIRMY
Rafał Rudnicki, Niezależny Konsultant Zarządzania Ryzykiem Gospodarczym

• kluczowe warunki sukcesu implementacji ERM
• najważniejsze korzyści wdrożenia ERM
• jak uniknąć najczęstszych porażek przy wdrażaniu ERM — wskazówki prosto z rynku

12.05-13.05 SPRAWDZONE NARZĘDZIA BADANIA SKUTECZNOŚCI ZINTEGROWANEGO SYSTEMU ZARZĄDZANIA RYZYKIEM
Tomasz Gasiński, Det Norske Veritas, Poland

• właściwy harmonogram wdrożenia ERM kluczem do sukcesu
• ”rafy” w projekcie wdrożeniowym ERM, czyli co nas może spotkać po drodze
• jak skorzystać z Risk Maturity Model w praktyce

13.05-14.05 Lunch

14.05-14.50 SYSTEM ZARZĄDZANIA RYZYKIEM - PARALIŻUJĄCY GORSET CZY OCHRONA CELÓW BIZNESOWYCH FIRMY
Case study P4 (Play)
Piotr Chodzicki, P4 (Play)

• kultura zarządzania ryzykiem kluczem
• do sukcesu rynkowego firmy
• jak właściwie dostosować zarządzanie ryzykiem do celów biznesowych firmy
• główne czynniki sukcesu i błędy, których da się uniknąć

14.50-15.10 Przerwa na kawę

15.10-15.55 JAK W PRAKTYCE WYKORZYSTAĆ AUDYT I KONTROLĘ WEWNĘTRZNĄ W OGRANICZANIU RYZYKA
Case study Polfa
Olga Reyzz-Rubini, Polfa

• czy audyt powinien identyfikować ryzka
• audyt jako wsparcie systemu zarządzania ryzykiem
• skuteczne monitorowanie ryzyka

15.55 Zakończenie - wręczenie certyfikatów

Koszt uczestnictwa:
3995 PLN + 22%VAT prz rejestracji do 9 stycznia 2009r.
4495 PLN + 22%VAT przy rejestracji po 9 stycznia 2009r.
Cena obejmuje prelekcje, materiały oraz lunch.

Szczegółowe informacje:
Edyta Ferfecka - Project Manager
tel.(12) 350 54 00
fax.(22) 256 70 20