eGospodarka.pl
eGospodarka.pl poleca

eGospodarka.plFirmaKonferencjeSpółka w grupie kapitałowej
Skuteczni menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie i strategię wciąż aktualizują merytoryczną wiedzę i szukają platformy do wymiany doświadczeń z innymi praktykami.
To Sympozjum jest dobrą propozycją dla osób pragnących się doskonalić i usprawniać działanie spółki w grupie kapitałowej, ale także dla tych, którzy chcą zaimplementować korzystne zmiany, lub dopiero przystąpić do grupy kapitałowej.

Od renomowanych ekspertów w dziedzinie prawa i doradców dowiedz się, jakie są aktualne regulacje i najciekawsze rozwiązania z zakresu funkcjonowania spółki w grupie kapitałowej.

W dobie nowych wyzwań i gwałtownych przemian rynkowych postaw na rozwiązania sprawdzone przez doświadczoych praktyków z BC&O Polska (dawniej Kolporter Holding), Grupy PZU, Grupy Grand Vision, Grupy Sage, oraz z ERBUD S.A.
 
Podczas Sympozjum dowiecie się Państwo m.in.:
  • Na jakich zasadach funkcjonuje spółka w grupie kapitałowej w świetle najnowszego prawa
  • Jaka jest najkorzystniejsza forma organizacji strukturalnej i jak zaimplementować zmiany
  • Jak zoptymalizować instrumenty finansowe i gdzie szukać dodatkowych korzyści
 
Kto powinien wziąć udział w Warsztatach:
  • Prezesi i Członkowie Zarządu
  • Dyrektorzy i Kierownicy:
                  - ds. strategii
                  - ds. rozwoju
                  - ds. nadzoru
                  - ds. finansów
                  - ekonomicznych
                  - analiz
                  - ds. rachunkowości i podatków
                  - ds. prawnych
  • Kancelarie i firmy doradcze zainteresowane tematyką rozwiązań prawnych
    i organizacyjnych w grupach kapitałowych
 
PROGRAM:

27 lutego 2013

09:30 Rejestracja, poranna kawa, powitanie uczestników
10:00 Funkcjonowanie grupy kapitałowej w polskim prawie
Krzysztof Feluch, Adwokat, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Grupa kapitałowa w przepisach kodeksu spółek handlowych
  • Umowa o zarządzanie spółką zależną
  • Interes spółki a interes grupy kapitałowej
  • Umowa konsorcjum
10:45 Odpowiedzialność managerska a odpowiedzialność zarządu
Renata Patoka, Adwokat, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Odpowiedzialność na podstawie kodeksu spółek handlowych
  • Odpowiedzialność na podstawie kodeksu cywilnego oraz kodeksu pracy
  • Umowa cywilnoprawna a umowa o pracę z członkiem zarządu
11:30 Przerwa na kawę
11:45 Podatkowa Grupa Kapitałowa jako szczególny przypadek działania grupy kapitałowej
Karolina Stawowska, Doradca podatkowy, Partner, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Czym jest Podatkowa Grupa Kapitałowa i dla kogo może być ona korzystnym rozwiązaniem
  • "Korzyści" związane z prowadzeniem Podatkowej Grupy Kaptałowej
  • Niejasności i obszary ryzyka w działaniu Podatkowej Grupy Kapitałowej w Polsce
12:30 Polityka cen transferowych
Karolina Stawowska, Doradca podatkowy, Partner, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Rola polityki cen transferowych w transakcjach grupowych
  • Jak i gdzie zapisać politykę cen transferowych
  • Czy od polityki mogą być odstępstwa?
13:15 Przerwa na lunch
14:15 Formy finansowania w grupie kapitałowej
Krzysztof Haładyj, Adwokat, Partner, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Formy finansowania zewnętrznego
  • Podatkowa optymalizacja przepływów pieniężnych wewnątrz grupy
  • Rodzaje finansowania wewnątrzgrupowego
  • Wykorzystywanie instrumentów finansowych
15:00 Cash pooling, czyli jak zarządzać płynnością finansową - aspekty prawne i podatkowe
Małgorzata Bakuła, Radca Prawny, Wierzbowski Eversheds Sp.k.
  • Korzyści cash poolingu
  • Podstawy prawne cash poolingu
  • Rodzaje struktur cash poolingowych
  • Podatkowe aspekty cash poolingu
  • Zalecane kroki przed zastosowaniem struktury cash pooling
15:45 Zakończenie I dnia Warsztatów, poczęstunek

28 lutego 2013

09:30 Rejestracja, poranna kawa, powitanie uczestników
10:00 Budowa strategii sourcingowej grupy kapitałowej na przykładzie funkcji rachunkowość
Katarzyna Banach, Partner Zarządzający, Outsourcing Rachunkowości i Płac, Grant Thornton
  • Lepiej kupić czy rozwijać kompetencje w grupie kapitałowej
  • Case study: projektowanie BPO/SSC w grupie kapitałowej
  • Case study: BPO w grupie kapitałowej (opis klienta i historia organizacji funkcji, SLA, koszty usług)
11:00 Jak ujednolicamy informację biznesową w grupie kapitałowej a także co i dlaczego outsourcingujemy
Mirosław Sroka, Prezes Zarządu, BC&O Polska (dawniej Kolporter Holding)
Case Study:  BC&O Polska (dawniej Kolporter Holding)
  • Czym jest Financial Performance Management
  • Jak realizowane jest centralne zarządzanie - poznaj tajniki hierarchii, reguł
    i kalkulacji
  • Na czym polega modelowanie scenariuszowe „What-if”
  • Jak zintegrować się  z otoczeniem biznesowym
  • Jak odbywa się outsourcing w ramach grupy kapitałowej i na zewnątrz
  • Poznaj bariery "wejścia" na rynek poza Spółki Kolportera!
11:45 Przerwa na kawę
12:00 Które narzędzia finansowe służą optymalizacji modelu biznesowego
Agnieszka Głowacka, Dyrektor ds. Finansów - Prokurent, ERBUD SA
Case Study: Grupa Erbud
  • Gdzie szukać korzyści w spółce i poza nią
  • Jak mierzyć się z możliwymi ryzykami
  • Jak efektywnie współpracować z instytucjami finansowymi
12:45 Biorę i daję! Obustronne korzyści funkcjonowania w międzynarodowej grupie kapitałowej
Mirosław Jędrych, Członek Zarządu, Sage
Case Study: Grupa Sage
  • Biorę - czyli przeniesienie na polski rynek międzynarodowego produktu na przykładzie Sage ERP X3
  • Szacunek szans powodzenia, produkt globalny vs lokalny
  • Koszty wytworzenia, transfer praw autorskich i know how
  • Analiza ryzyka i polityka osłonowa
  • Daję - czyli jak wypromować usługi specjalistyczne na przykładzie centrum usług informatycznych
  • Analiza porównawcza kosztów, zarządzanie projektem
  • Wyniki w kontekście: produktu, finansów, wizerunku
13:30 Przerwa na lunch
14:30 Lepiej razem, czy osobno? Plusy i minusy funkcjonowania w ramach grupy
Piotr Wilczyński, Dyrektor ds. Finansów i Rozwoju, Członek Zarządu, Vision Express
Case Study: Vision Express w ramach grupy Grand Vision
  • Centralizacja – decentralizacja
  • Korzyści z funkcjonowania w ramach grupy
  • Negatywne aspekty bycia w grupie kapitałowej
15:15 Aspekty podatkowe z życia spółki w gupie. Praktyczne rekomendacje
Anna Kacprowska-Paluszek, Dyrektor biura polityki podatkowej, PZU SA
Case Study: Grupa PZU
16:00 Zakończenie Warsztatów, wręczenie certyfikatów, pożegnalny poczęstunek



Koszt uczestnictwa:
2495 PLN (od 17 grudnia 2012 do 1 lutego 2013)
2995 PLN (od 2 lutego 2013 do 28 lutego 2013)
(ceny netto należy powiększyć o należny podatek VAT 23%)

Szczegółowe informacje:

tel.: (22) 333 97 77

faks: (22) 333 97 78

e-mail:


Więcej na stronie Organizatora: