Płace 2008

Dlaczego warto wziąć udział w konferencji?
Program konferencji obejmuje aktualne zagadnienia związane z polityką wynagrodzeń firmy Do udziału w konferencji zaproszono wybitnych praktyków i ekspertów, będziemy gościć przedstawicieli: Nokia Siemens Networks, Schneider Electric Industries Polska, POLFA LUBLIN S.A., Internet Group S.A, Keystone Consulting Sp. z o.o., Hewitt Associates, Dom Inwestycyjny BRE Bank S.A., InConsulting
Konferencja będzie okazją do wymiany doświadczeń i poglądów z innymi uczestnikami

Kogo spotkają Państwo podczas konferencji:

• Dyrektorów ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi
• Dyrektorów Personalnych
• Kierowników Działów Systemów Wynagrodzeń
• Kierowników Działów Kadr i Płac
• Koordynatorów Działów Płac i Motywacji
• Kierowników Działów Wynagrodzeń i Administrowania Personelem
• Compensation & Benefits Analysts
• Specjalistów ds. Analiz Płacowych

Tegoroczny program spotkania przygotowywany jest przy wsparciu merytorycznym naszej Rady Programowej ds. Zarządzania Zasobami Ludzkimi.

RADA PROGRAMOWA DS. ZARZĄDZANIA ZASOBAMI LUDZKIMI

• Marcin Fidecki Business Development Director, Hewitt Associates Sp. z o.o.
• Ryszard Michalczyk Dyrektor ds. Zarządzania Kadrami INTERNET GROUP S.A.
• Ewa Mroczek Dyrektor ds. personalnych, Deni Cler Sp. z o.o.
• prof. dr hab. Aleksy Pocztowski Kierownik Katedry Zarządzania Personelem, Akademia Ekonomiczna w Krakowie
• Marek Prujszczyk Human Resources Director, GeoPost Central & South Eastern Europe
• dr hab. Arkadiusz Sobczyk Radca prawny, właściciel kancelarii A. Sobczyk i Współpracownicy
• dr Krzysztof Walczak Wspólnik w Orłowski – Patulski –Walczak Sp. z o.o.
• Piotr Wojciechowski Wicedyrektor Departamentu Prawnego Głównego Inspektoratu Pracy

Program:

DZIEŃ I (11 marca 2008) POLSKI RYNEK WYNAGRODZEŃ – TRENDY I PERSPEKTYWY

9:30 – 10:30 Decyzje inwestorskie modyfikowane tendencjami ma rynku wynagrodzeń w Polsce

• Ocena atrakcyjności regionu z punktu widzenia inwestora a efektywność wykorzystania kapitału ludzkiego
  - dostępność pracowników
  - poziom wynagrodzeń
  - profil rynku
  - koszyk zakupów – szacowanie kosztów życia przy prognozie wzrostu wynagrodzeń
• Czynniki modyfikujące wysokość wynagrodzeń

- regionalizacja płac
- poziom bezrobocia
- konkurencja bezpośrednia i pośrednia
• Analiza rynku pracy i wynagrodzeń
  - ocena tendencji zmian wynagrodzeń
  - metoda Job cluster i jej wykorzystanie do oceny zmian wynagrodzeń
  - bieżące uwarunkowania i zagrożenia wobec jakich stanęły dzisiaj systemy wynagrodzeń
  - zjawisko emigracji zarobkowej Polaków, migracji oraz napływu taniej siły roboczej spoza Polski
• Scenariusze wzrostu wynagrodzeń do 2012 i w latach późniejszych

Prowadzenie: Robert Manikowski, Keystone Consulting Sp. z o.o.

10:30 – 11:30 W jakim kierunku zmierzają nowoczesne systemy wynagrodzeń?

• Najnowsze światowe rozwiązania płacowe funkcjonujące w Polsce
• Czy zmiany w systemach powinny mieć charakter wymuszony sytuacją na rynku pracy, czy może strategicznie wyprzedzający tę sytuację

Zaproszony prelegent: Marek Prujszczyk, Human Resources Director, GeoPost Central & South Eastern Europe

11:30 – 11:50 PRZERWA NA KAWĘ

11:50 – 12:50 Dopasowanie systemu wynagrodzeń do strategii firmy

• W jaki sposób połączyć strategię wynagrodzeń z celami biznesowymi firmy
• Jak dopasować politykę wynagrodzeń do kultury organizacyjnej firmy
• Kluczowe elementy systemu płac w organizacji
• Zasób ludzki jako przewaga konkurencyjna firmy

Prowadzenie: Łukasz Nowak, Menedżer Działu Business Consulting, Przemysław Płachetka, Starszy Konsultant, Lider Praktyki Doradczej Wynagrodzenia, Hewitt Associates

12:50 – 13:50 OBIAD

13:50 – 14:50 Płacimy więcej niż inne firmy – co mamy w zamian?

• Porównania zewnętrzne a czynniki wewnętrzne w polityce płac
• Najczęściej stosowane statystyki w porównaniach rynkowych
• Co to znaczy "przepłacać"? W jakiej sytuacji politykę wynagradzania pracowników powyżej wartości średnich lub środkowych można uznać za racjonalna?
• Miary efektywności systemów wynagrodzeń

Prowadzenie: Beata Urban, Regionalny Kierownik ds. Wynagrodzeń i Świadczeń, Nokia Siemens Networks

14:50 – 15:10 PRZERWA NA KAWĘ

15:10 – 16:10 Wpływu rotacji personelu na biznes

• Dlaczego ludzie odchodzą, czyli przyczyny rotacji i sposoby jej pomiaru
• Rotacja pracowników jako koszt dla organizacji
• Wpływ obecnej sytuacji na rynku pracy na rotację pracowników
• Praktyczne sposoby optymalizowania ilości pracowników odchodzących z firmy

Prowadzenie: Krzysztof Lis, HR Manager, Schneider Electric Industries Polska

16:10 – 17:00 Przyszłość polskiego rynku wynagrodzeń – panel dyskusyjny

Uczestnicy:

• Adam Ambrozik, Dyrektor Departamentu Przedsiębiorczości i Dialogu Społecznego Konfederacji Pracodawców Polskich
• Krzysztof Lis, HR Manager, Schneider Electric Industries Polska
• Piotr Sierociński, Dyrektor Generalny, HRK PARTNERS S.A.
• Zaproszeni dziennikarze

DZIEŃ II (12 marca 2008)

SKUTECZNE MOTYWOWANIE – POMYSŁY I ROZWIĄZANIA

9:30 – 10:30 System wynagrodzeń jako element spójnego systemu motywacyjnego

• Tworzenie programów motywacyjnych opartych na opcji na akcji – powiązanie interesu akcjonariuszy z wynagrodzeniem menedżerów

Prowadzenie: Ryszard Michalczyk, Dyrektor ds. Zarządzania Kadrami, Internet Group S.A., Bartosz Kędzia, Główny Specjalista Departamentu Rynku Pierwotnego, Dom Inwestycyjny BRE Bank SA

10:30 – 11:30 Zarządzanie zmianą – budowanie nowych oraz przekształcanie istniejących systemów premiowych na przykładzie systemu premiowego w obszarze produkcji w POLFA-LUBLIN S.A.

• Dlaczego zmieniliśmy dotychczasowy system premiowy?
• Kluczowe zadania realizowane przez zmienną część wynagrodzenia pracownika i systemy premiowe.
• Charakterystyka oporu pracowników i organizacji ich reprezentujących przed zmianami w systemach wynagradzania
• Uwarunkowania wpływające na kształt mechanizmów premiowych oraz komunikacja w procesie ich projektowania
• Charakterystyka systemu premiowego w obszarze produkcji w POLFA-LUBLIN S.A. oraz proces technicznego wdrażania
• Efektywność systemu premiowego – wpływ na wydajność pracy oraz realizację kontraktów
• Wzmacnianie trwałości wprowadzonych zmian

Prowadzenie: Arkadiusz Nowak , Kierownik Działu Personalnego, POLFA LUBLIN S.A.

11:30 – 11:50 PRZERWA NA KAWĘ

11:50 – 12:40 Jak poprawić wykorzystanie benefitów w firmie?

• Jak dobrać benefity do potrzeb i aspiracji pracownika
• Benefity jako odpowiedź na potrzeby pracownika oraz narzędzie do budowania więzi między nim a firmą
• Jak właściwie połączyć pensję zasadniczą, premię zmienną, nagrody i motywatory pozafinansowe
• Co nowego można zaproponować pracownikom?
• Czas, jaki mija między spełnieniem kryteriów niezbędnych do otrzymania świadczenia a uzyskaniem gratyfikacji
• Jasna komunikacja - pracownik wie, kiedy i za co może otrzymać dane świadczenie

Prowadzenie: Monika Cieślik, Szef Działu Personalnego, Citroen Polska Sp. z o.o.

12:40 – 13:40 OBIAD

13:40 – 14:40 By pracownik chciał a nie musiał

• Po pierwsze – płaca!
• Wyniki badań własnych: czynniki wpływające na motywację do pracy a poziom satysfakcji z pracy na przykładzie konkretnej firmy (ocena poszczególnych obszarów budujących satysfakcję pracowników)
• Po drugie – nie tylko płaca!
• Jak sprawić by pracownik widział cel swojej pracy, pragnął go osiągnąć i osiągał:

- Współwłasność celu
- Jasne zasady

Rozwiązanie praktyczne na przykładzie konkretnej firmy
Prowadzenie: Anna Węgrzyn, Kierownik Projektu mHR, BPSC S.A.

14:40 – 15:00 PRZERWA NA KAWĘ

15:00 – 16:30 Motywowanie pozafinansowe pracowników

• Czy istnieje motywacja pozafinansowa?
• Co tak naprawdę motywuje i demotywuje?
• Budowanie bezpieczeństwa psychologicznego pracowników
• Motywowanie do "przepływu"

Prowadzenie: dr Tomasz Ochinowski, adiunkt w Zakładzie Socjologii Organizacji Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego

DZIEŃ SPECJALNY (13 marca 2008)

PRAKTYCZNE SPOSOBY WYNAGRADZANIA PREMIĄ I PODWYŻKAMI

9:30 – 16:00 Motywowanie pracowników – symulacja zasad

• Czynniki motywujące i demotywujące pracowników
• Typowe błędy motywowania wynagrodzeniem w firmach

Premiowanie – warsztat tworzenia systemu premii

• Wynagradzanie premią za realizacje zadań
• Wybór celów i zadań premiowych
• Budowanie skali oceny wyników
• Ustalanie wysokości premii w stosunku do płacy zasadniczej
• Planowanie częstotliwości wypłat premii (miesięcznie, kwartalnie, rocznie)
• Określanie sposobu naliczania premii
• Różnicowanie zasad premiowania dla poszczególnych grup pracowników
• Powiązanie sposobu premiowania z celami strategicznymi i wartościami firmy
• Dopasowanie premiowania do branży, specyfiki firmy – studia przypadków

Podwyżki płac – warsztat planowania rozwiązań

• Wynagradzanie pracowników podwyżkami
• Wybór czynników wynagradzanych podwyżkami
• Planowanie budżetu podwyżek w firmie i w działach – symulacja
• Przygotowywanie matrycy podwyżek
• Określanie wysokości podwyżek dla indywidualnych pracowników – studia przypadków
• Wspieranie kierowników w rozdziale podwyżek w działach

Prowadzenie: Paweł Bulanda, Partner; Maciej Rosa, Partner, InConsulting

Szczegółowe informacje:
Aleksandra Bartosińska - kierownik projektu
tel.: 22 420 55 31
fax: 22 420 55 01