Grupa Kapitałowa - po pierwsze finanse

Kluczowe zagadnienia konferencji:

• płynność finansowa w Grupie Kapitałowej- case study
• zarządzanie kapitałem obrotowym i płynnością w Grupie Kapitałowej funkcjonującej na rynku commodity- case study
• negocjacje ze związkami zawodowymi w kontekście konieczności restrukturyzacji – case study
• narzędzia controllingowe jako podstawa realizacji programu zaradczego w zakresie redukcji kosztów i restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej- case study
• zarządzanie ryzykiem rynkowym- case study
• outsourcing i co dalej?- case study
• cash pooling w polskich realiach – case study
• podatkowe aspekty cash pooling
• najnowsze zmiany w MSSF
• podatkowa grupa kapitałowa- dlaczego nie sprawdziła się w Polsce?
• jak uniknąć opodatkowania w międzynarodowej grupie kapitałowej?
• optymalizacja podatkowa na przykładzie podatkowej grupy kapitałowej- case study
• ceny transferowe- case study

Prelegenci reprezentują następujące firmy: Ciech SA, Aluminium Konin – Impexmetal S.A., ABB Sp. z o.o, TelForceOne SA, KGHM Polska Miedź S.A., TPA Horwath, Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o., Grupa TP, PGNiG S.A., MDDP

Przewodniczący konferencji: Dr Janusz Fiszer, Partner w Kancelarii Prawnej White & Case/ Adiunkt Uniwersytetu Warszawskiego

W programie m.in :

Dzień I, 13 stycznia 2009

09.00 Otwarcie konferencji

09.10 Płynność finansowa w Grupie Kapitałowej- case study Obawy związane z recesją będącej skutkiem sytuacji na światowych rynkach powodują, iż temat płynności, zarządzania kapitałem obrotowym oraz redukcją kosztów są szczególnie aktualne i ważne.

Prelegent: Robert Bednarski, Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy, Ciech SA

10.10 Zarządzanie kapitałem obrotowym i płynnością w Grupie Kapitałowej funkcjonującej na rynku commodity- case study

• Zarządzanie finansami Grupy Kapitałowej poprzez wyznaczenie maksymalnego poziomu kapitału obrotowego
  - cykle produkcji
  - rotacja należności
  - rotacja zobowiązań
  - polityka dywidendowa
• Wrażliwość spółek funkcjonujących na rynku commodity na kapitał obrotowy
  -wzrost cen surowców
  - zarządzanie limitami transakcyjnymi na giełdach surowcowych
• Skuteczne narzędzia wspomagające obniżanie kapitału obrotowego
  - faktoring pozabilansowy i faktyczny jego koszt
  - inne instrumenty pozabilansowe finansujące surowce i zapasy

Prelegent: Jerzy Popławski, Członek Zarządu – Dyrektor Finansowy, Aluminium Konin – Impexmetal S.A.

11.00 Przerwa na kawę

11.15 Outsourcing i co dalej ? - case study

• Proces przeprowadzania i ewolucja kontraktu outsourcingowego na przykładzie usług obsługi nieruchomości
• Czego naprawdę można oczekiwać po outsourcingu (nadzieje i rozczarowania)
• Jak zapewnić długotrwałe korzyści z outsourcingu

Prelegent:Dariusz G. Rycaj, Dyrektor ds. Zarządzania Majątkiem, ABB Sp. z o.o.

12.15 Narzędzia controllingowe jako podstawa realizacji programu zaradczego w zakresie redukcji kosztów i restrukturyzacji w Grupie Kapitałowej – case study

W TelForceOne SA, firmie zajmującej się dystrybucją akcesoriów do telefonów GSM, realizowany jest wprowadzony przez zarząd program zaradczy. W zakresie redukcji kosztów zarząd oparł się na analizie controllingowej. Szczegółowe wyniki stały się podstawą okresowych dyskusji z udziałem szefów wszystkich zespołów. Nastąpiły drastyczne zmiany przyzwyczajeń i sposobów działań. Liderami i sojusznikami zmian stali się dyrektorzy działów sprzedaży o wysokiej rentowności, którzy radykalnie wskazują słabości najbardziej kosztochłonnych ogniw organizacji. W efekcie m.in. zredukowano o kilkadziesiąt procent największy dział pomocniczy.

Nowa sytuacja była szokiem dla ludzi wewnątrz organizacji. Niezbędne stało się jasne komunikowanie zmian i prosta zasada: efektywna praca jest jedynym kryterium oceny pracownika. Ostra presja spowodowała duże zmiany wśród kadry zarządzającej: część wykazała ukryte talenty i możliwości, część nie wytrzymała presji i zwolniła się; warto zwrócić uwagę, że nastąpiło zaledwie jedno zwolnienie dyscyplinarne. Organizacja rozstała się z managerami, którzy mieli wątpliwości co do zmian. Okazało się wtedy, że nierozwiązywalne dotąd problemy zaczęły znikać. Słuszna okazała się drastyczna rada: „dramatycznie zredukujcie zespół (najlepiej o połowę). Zatrzymajcie najlepszych i płaćcie im lepiej. Gdy biznes wyjdzie na prostą łatwo wyszkolicie nowych członków zespołu. Wprowadzicie oszczędności i zmniejszycie wewnętrzne problemy komunikacyjne”. Dużym problemem jest fakt, że efekty księgowe większości działań są przesunięte w czasie, co zawsze budzi wątpliwości i niepokój. Znaczące efekty były widoczne w czwartym miesiącu wdrażania programu: obniżenie kosztów księgowych firmy o 20%, utrzymanie rynku, realizacja nowych projektów sprzedażowych.

Prelegent: Wiesław Żywicki, Wiceprezes Zarządu, TelForceOne SA

13.15 Wspólny obiad

14.15 Zarządzanie ryzykiem rynkowym– case study

• Określenie ekspozycji na ryzyko
• Polityka i struktura zarządzania ryzykiem w KGHM
• Pomiar ryzyka - metodologia Earnings at Risk
• Elementy rachunkowości zabezpieczeń

Prelegent: Paweł Feret, Kierownik Wydziału Pomiaru Ryzyka, Departament Zabezpieczeń, KGHM Polska Miedź S.A.

15.15 Przerwa na kawę

15.30 Negocjacje ze związkami zawodowymi w kontekście restrukturyzacji – case study*

• Uprawnienia reprezentacji pracowników w przypadku restrukturyzacji
• Cele strony społecznej w przypadku restrukturyzacji
• Metody osiągania przez stronę społeczną wyznaczonych celów
• Różne podejścia pracodawców

*Przedstawiony case study został przygotowany na podstawie elementów kilku przeprowadzonych w ostatnich latach restrukturyzacji w Polsce i nie jest odzwierciedleniem żadnego faktycznego procesu. Wszelkie podobieństwo do rzeczywistych osób i zdarzeń jest przypadkowe.

Prelegent: Marcin Wojewódka, Kancelaria Radcy Prawnego Marcin Wojewódka

16.30 Zakończenie pierwszego dnia konferencji

Dzień II, 14 stycznia 2009

09.00 Cash pooling w polskich realiach- case study

10.00 Podatkowe aspekty cash pooling

• Cash pooling a interpretacje podatkowe
• Umowa cash poolingu a podatek od czynności cywilnoprawnych

Prelegent: Krzysztof Kaczmarek, Partner, TPA Horwath

11.00 Przerwa na kawę

11.15 Najnowsze zmiany w MSSF

• Zmiany w rachunkowości grup kapitałowych i ich wpływ na obraz sytuacji finansowej Grupy
• Skutki wyboru metody rozliczania połączeń dla wizerunku grupy kapitałowej
• Zmiany w rachunkowości międzynarodowej na skutek kryzysu finansowego

Prelegent: Sławomir Mirkowski, Partner, Grant Thornton Frąckowiak Sp. z o.o.

12.15 Wspólny obiad

13.15 Podatkowa grupa kapitałowa - dlaczego nie sprawdziła się w Polsce i jakie są skuteczne alternatywne struktury ?
Efektywne wykorzystanie spółek osobowych i funduszy inwestycyjnych

Prelegent: Marcin Panek, Kancelaria Prawna White & Case

14.00 Jak uniknąć opodatkowania w międzynarodowej grupie kapitałowej ? Planowanie podatkowe dla dochodów biernych (dywidendy, odsetki, należności licencyjne oraz zyski kapitałowe) - efektywne wykorzystanie Dyrektyw Unii Europejskiej oraz systemu międzynarodowych umów o unikaniu podwójnego opodatkowania

Prelegent: Dr Janusz Fiszer, Partner w Kancelarii Prawnej White & Case/ Adiunkt Uniwersytetu Warszawskiego

14.40 Przerwa na kawę

15.00 Optymalizacja podatkowa na przykładzie podatkowej grupy kapitałowej- case study

Prelegent: Maciej Żukowski, Dyrektor, Departament Strategii Podatkowej, Grupa TP

16.00 Ceny transferowe- case study

• Transfer kosztów - ryzyko czy możliwość optymalizacji. Porównanie skutków wypłaty dywidendy i obciążenia kosztami
• Metodologia ustalania cen transferowych - polityki grup kapitałowych, podział kosztów na koszty zarządu i dotyczące beneficjentów. Przykłady ustalania cen transferowych dla usług niematerialnych
• Konsekwencje zakwestionowania ceny transferowej w transakcjach krajowych i transgranicznych Prelegent: Violetta Jasińska – Jaśkowiak, Z-ca Dyrektora Departamentu Rachunkowości ds. Podatków, PGNiG S.A.

17.00 Zakończenie konferencji

15 stycznia 2009, dzień specjalny

Sposób oceny spółek w Grupie Kapitałowej

• Efektywność planowania strategicznego i operacyjnego oraz raportowania w spółkach grupy kapitałowej, wykorzystanie rolling forecast
• Zarządzanie ryzykiem w spółkach Grupy Kapitałowej
• Programy redukcji i optymalizacji kosztów. Shared Services Center jako jeden z przykładów istotnych redukcji kosztów w Grupach kapitałowych
• Wykorzystanie wskaźników do oceny efektywności i porównania spółek w Grupach Kapitałowych, podejście do wykorzystania benchmarkingu
• Audyt wewnętrzny w spółkach – jak pomaga lepiej zrozumieć i porównać efektywność działania spółek
• Grupa Kapitałowa w świetle polskiego podatku dochodowego – w zestawieniu z rozwiązaniami stosowanymi w innych krajach UE
• Co to znaczy dobre sprawozdanie finansowe spółki i jak pomaga ocenić kondycję finansową spółki

Prowadzący:
Włodzimierz Makowski, Partner, MDDP Business Consulting
Wojciech Kopcik, Partner, MDDP Audyt i Usługi Doradcze oraz MDDP Outsourcing
Andrzej Wodnicki, Senior Menedżer, MDDP Business Consulting
Paweł Mazurkiewicz, Partner, MDDP Michalik Dłuska Dziedzic i Partnerzy

Koszt uczestnictwa:

konferencja i dzień specjalny
Koszt uczestnictwa uzależniony jest od daty zgłoszenia. Przy zgłoszeniu:
od 24-10-2008 do 21-11-2008 - 5495 PLN + 22% VAT
od 22-11-2008 do 19-12-2008 - 5895 PLN + 22% VAT
od 20-12-2008 do 13-01-2009 - 6395 PLN + 22% VAT

konferencja
Koszt uczestnictwa uzależniony jest od daty zgłoszenia. Przy zgłoszeniu:
od 24-10-2008 do 21-11-2008 - 3995 PLN + 22% VAT
od 22-11-2008 do 19-12-2008 - 4295 PLN + 22% VAT
od 20-12-2008 do 13-01-2009 - 4595 PLN + 22% VAT

dzień specjalny
Koszt uczestnictwa uzależniony jest od daty zgłoszenia. Przy zgłoszeniu:
od 24-10-2008 do 21-11-2008 - 1995 PLN + 22% VAT
od 22-11-2008 do 19-12-2008 - 2195 PLN + 22% VAT
od 20-12-2008 do 13-01-2009 - 2395 PLN + 22% VAT

Szczegółowe informacje:
tel. 022 420 55 11