Business Intelligence

W programie m.in.

• Wojciech Dąbek, Global Operations Manager, Procter&Gamble (GBS), odpowiedzialny za globalny system raportowania sprzedaży - ponad milion klientów - pokaże jak systemowo rozwijać i konfigurować treści prezentowane w kokpitach menedżerskich
• Jak uprawnić proces podejmowania decyzji podpowie Robert Kaźmierczak, Szef Systemów Informacji Zarządczej w Europie Wschodniej i Środkowej, Aviko BV
• Wojciech Komuda, Dyrektor Projektu, Bank Ochrony Środowiska, wskaże jak ustrzec się kluczowych problemów związanych z definiowaniem wymagań i zakresu projektów BI
• Sprawdzone metody zapewnienia wysokiej jakości danych - Paweł Ślepowroński, Menedżer ds. Rozwoju Aplikacji, UPC Polska

Program

19 lutego 2009, czwartek

9:55 Przywitanie przez Prowadzącego

10:00 RE-DEFINING THE CORPORATE BUSINESS INTELLIGENCE ORGANISATION FOR CREATING COMPETITIVE ADVANTAGES

case study Orange Switzerland
Huguette Rey, Orange Switzerland

• defining roles, responsibilities, key functions
• external vrs internal staff - lessons learned
• establishing points of contact with the business users
• establishing governance across the organization

10:40 INTEGRATION BETWEEN BUSINESS INTELLIGENCE AND STRATEGIC PLANNING TO ACCELERATE THE BUSINESS

case study American Express Europe Ltd
Enzo Quarenghi, American Express Europe Ltd

11:20 Przerwa kawowa

11:40 INWESTYCJE BUSINESS INTELLIGENCE - NAJLEPSZE PRAKTYKI W OCENIE OPŁACALNOŚCI INICJATYW BI

Bartłomiej Rybak, Jan Anisimowicz, Polska Telefonia Cyfrowa

• modele opłacalności dla inwestycji BI - w jakim celu i jak je tworzyć
• na czym polega specyfika inicjatyw BI w kontekście modeli opłacalności dla inwestycji - wymagania, sposoby tworzenia i korzyści dla firmy
• klasy wymagań wobec projektów BI - aplikacje, hurtownie danych, BI

12:20 BUSINESS INTELLIGENCE WSPARCIEM W DOBIE NIEUCHRONNYCH ZMIAN

Alicja Wiecka, SAS Institute Polska

• jak z sukcesem wdrożyć rozwiązanie Business Intelligence – lessons learned
• skuteczne powiązanie narzędzi BI z procesami operacyjnymi
• optymalizacja procesów biznesowych z wykorzystaniem zaawansowanych technik analitycznych

13:00 Lunch

14:00 WŁAŚCIWE DEFINIOWANIE WYMAGAŃ I ZAKRESU PROJEKTÓW BI - NAJWAŻNIEJSZE ZAGADNIENIA

case study Bank Ochrony Środowiska
Wojciech Komuda, Bank Ochrony Środowiska

• jak właściwie zdefiniować zakres Projektu BI
• jak ustrzec się kluczowych problemów związanych z wymaganiami w projekcie BI
• zarządzanie zmianami - klucz do sukcesu projektu BI
• techniki ograniczania ryzyka w projektach BI - najlepsze praktyki

14:40 PRZYKŁADY ZASTOSOWAŃ ROZWIĄZAŃ BUSINESS INTELLIGENCE ORAZ OSIĄGANE KORZYŚCI

Marcin Mazurkiewicz, Bonair

• Wielowymiarowe analizy kosztów, sprzedaży, procesów logistycznych, produkcji
• Planowanie sprzedaży, kosztów i wyniku finansowego
• Sprawozdawczość i konsolidacja sprawozdań finansowych
• Zarządzanie przez cele, Strategiczna Karta Wyników

15:20 Przerwa kawowa

15:40 ZNACZENIE WSPÓŁPRACY MIĘDZY BIZNESEM A IT W PROJEKTACH BI - PUNKT WIDZENIA KONSULTANTA I DYREKTORA IT

case study Inter Partner Assistance Polska
Małgorzata Jabłońska, Inter Partner Assistance Polska

• współpraca w projekcie z biznesem i IT
• z perspektywy firmy konsultingowej - na co zwracać uwagę
• współpraca w projekcie z biznesem i dostawcą usług z perspektywy działu IT - cele i wnioski
• jak osiągnąć sukces - najlepsze praktyki

16:20 STRATEGICZNE ZARZĄDZANIE INFORMACJĄ O KLIENCIE POPRZEZ NARZĘDZIA BUSINESS INTELLIGENCE

Adil Abdelwahab, Niezależny Ekspert

• miejsce zaawansowanych rozwiązań Business Intelligence w komunikacji z klientem
• zaawansowana analityka i modelowanie zachowań klientów - sprawdzone rozwiązania
• jak uzyskać przewagę konkurencyjną dzięki efektywnemu zarządzaniu Customer
• Life-Time-Value

17:00 Zakończenie pierwszego dnia Kongresu

Koszt uczestnictwa:
3495 PLN + 22%VAT do 23 stycznia 2009r.
3995 PLN + 22%VAT po 23 stycznia 2009r.
Cena obejmuje prelekcje, materiały oraz lunch.

Szczegółowe informacje:
Łukasz Hińcz - Project Manager
tel.(12) 350 54 00
fax.(22) 256 70 20